Brando Camejo
Atacho Roberto
Somos un grupo de estudiantes cursando bachillerato muy alegres , agradable,buenas personas y con muchas ganas de seguir adelante.
Budgets
Called the calculation and negotiation budget anticipated revenues and expenses of an economic activity (personal, family, a business, a company, an office, a government) for a period, usually as a plan is year.1 of action to meet a target, and values expressed in financial terms, to be performed in a certain time and under certain conditions specified, this concept applies to each responsibility center organización.2 the budget is the annual development tool companies or institutions whose plans and programs are formulated for one year.
Budgeting enables businesses, governments, private organizations or families set priorities and evaluate the achievement of its objectives. To achieve these ends, it may be necessary to run deficits (that expenses exceed income) or, on the contrary, it may be possible to save, in which case they will submit a budget surplus (income exceeding expenditure).
In the area of trade, budget is also a document or report detailing the service will cost if done. He who makes the budget should stick to it, and you can not change if the customer accepts the service.
The budget may be charged or not, should not be accepted. The budget can be considered a classic part of the administrative cycle is to plan, act and control (or, more specifically, as part of a total management system.
Functions of budgets
The following three features are the most important when we talk in general terms:
The main function of the budget relates to the financial control of the organization.
Budgetary control is the process of finding out what is being done, comparing the results with corresponding budget data to verify accomplishments or remedy differences.
Budgets can play both preventive and corrective roles within the organization.
Budgets are useful in most organizations as utilitarian (business companies), non-utilitarian (government agencies), large (multinational conglomerates) and small businesses.
Budgets are important because they help minimize the risk in the operations of the organization.
Through maintaining budgets plan business operations within reasonable limits.
They serve as a mechanism for the review of policies and strategies of the company and route them to the strategic objectives.
Quantify in financial terms the various components of your overall plan of action.
Budget items will serve as guidelines for the implementation of programs of personnel in a given period, and serve as a standard of comparison once they have completed their plans and programs.
The budgets serve as means of communication between units at a certain level and vertically between executives from one level to another. A network of budget estimates seep up through successive levels for further analysis.
The duplication, or on positions can be detected and treated at the time that managers observe their behavior in relation to the development of the budget.
The budget is a tool for planning activities, or an action or set of actions, reflected in monetary amounts. And that determine in advance the lines of action to be followed in the course of a given period
Uses Budget
The budget is based on many planning strategies which is an important tool as a rule, used as a means of determining appropriate administrative capital and revenue costs necessary in an organization, and proper use of available resources according to the needs of each of the units and / or departments. This tool also helps to setting goals that are comparable over time, coordinating the activities of the departments to achieve this, avoiding unnecessary costs and resource misuse. Similarly allows management to know the development of the company, through the comparison of the actual facts and figures with budgeted figures and facts and / or planned to take measures to correct or improve the performance of the organization and greatly aid to decision making.
A budget for any person, company or government, is an action plan of expenditure for a future period, usually one year, from disposable income. A calendar year for a government is called "fiscal year."
The budget process in organizations
The budget process tends to reflect in a quantitative manner, through the budget, the objectives set by the company in the short term, through the establishment of appropriate programs, without losing sight of the long term, as this will condition the plans enable the achievement of the ultimate goal which is oriented to the management of the company.
Definition and transmission of general guidelines to those responsible for the preparation of budgets.
Development of plans, programs and budgets.
Negotiating budgets.
Coordination of budgets.
Approval of budgets.
Monitoring and updating of budgets.
Classification of budgets
Budgets can be classified from several points of view. The following is a classification according to its highlights:
[edit] According to the flexibility
Rigid, static, fixed or assigned:
Sometimes called static budget, consists of a single plan and make reservations for any changes that may occur during the period for which it is made. It is based primarily on estimates of the forecasts are correct. For example:
If the proposed budget is for a fixed budget. It makes an estimate of quarterly and annual production of garment factory and also sales for those periods. There is no provision for considering possible changes in production figures or estimates of sales as a result of changes in the economic situation of rising prices of raw materials, etc. That is, consider that there will be any change.
For a country whose economy is not stable, fixed budgets are not the most recommended, unless you cover a relatively short period of time. Another example:
The weavers can make a budget for a quarter, it is quite likely that during this period do not raise the price of wool.
However, if it is true that we have some certainty as to the cost of the shirts, selling them is more difficult. Demand for this product is a variable that the weavers do not control and that may change quite serious. Is likely to be increased demand during the autumn and winter than in spring and summer. In addition, subject to purchase pender having women in the population, if hard times, deleted or postponed their purchase. Therefore, an estimation of 100 sweaters sold each month is risky, because the reasons underlying this claim are more difficult to estimate and prever.De this we can draw the conclusion that fixed budgets are more suitable for operations in that the items involved do not have many variations, such as the costs of certain raw materials whose prices are fixed, the wages and salaries that are supposed remain constant over the duration of the collective agreement.
They can also be used when the forecasts on the future of the company are highly reliable. For example, schools that have a more or less fixed tuition, hospitals, whose demand is more or less calculated. But it could be used, for example, in an agricultural background as forecasts about the harvest results are not always reliable. They are subject to many contingencies that make the result is sometimes unpredictable.
Flexible or variable.
They are those who are prepared for different activity levels and can be adapted to changing circumstances in the environment. They are widely accepted in the field modern budget. Are dynamic adaptive, but complicated and expensive. Are the budgets are prepared for different activity levels and can be tailored to the circumstances arising at any time. These show the revenues, costs and expenses adjusted to the size of manufacturing or commercial operations. They have wide application in the field of budgetary costs, manufacturing overhead, administrative and sales.
The flexible budget is prepared for different levels of operation, providing information designed for different volumes of critical variables, especially those that constitute a restriction or conditioning factor. Its characteristic is that it avoids the rigidity of the master budget - static - they assumed a fixed level of work, making it a dynamic tool with various levels of operation to determine the impact on the predicted results of each activity range, reflecting the different reactions against those costs. This means that is constructed for a certain range between a minimum volume and a higher one, given by the maximum level of business activity
According to the period covering
The determination of the period covering the budget will depend on the type of transactions made by the company, and the varying degrees of accuracy and detail as desired, since longer correspond to less accuracy and analysis. Thus, there may be budgets:
In the short term:
Are being made to meet the organization's planning cycle operations in a year. This system is adapted to countries with inflationary economies.
Long term: where possible
Such assumptions relate to development plans that generally adopted by state and big business.
According applicability in the field of business
Master budget ..
Budgets intermediate.
Operating budgets.
Investment budgets.
Sales Budget
Is predicting sales of the company whose priority is to determine the level of actual sales projected by a company, this calculation is done using data from current and future demand.
Motivational Research
We have developed special techniques of market research, called motivational research to measure client motivation. This approach depends largely on the behavioral sciences, particularly psychology, sociology and anthropology. Many companies require their vendors prepare annual estimates of product sales, better known as local conditions and potential customers.
observations
The basis on which rests the sales budget and other parts of the master budget is the sales forecast, if this forecast has been prepared carefully and accurately, the next steps in the budget process would be much more reliable, for example: the sales forecast for developing supplies expenses budgets:
Production.
Shopping.
Selling.
Administrative expenses.
The sales forecast begins with the preparation of sales estimates, made by each of the vendors, then these estimates refer to each unit manager. Developing a sales budget starts with a basic product has different lines for the same item which is projected as sales forecast for each quarter.
Production Budget
Are estimates that are closely related to the sales budget and desired inventory levels. Actually the production budget is the budget and projected sales adjusted for inventory change, one must first determine whether the company can produce the quantities projected sales budget, in order to avoid an excessive cost in hand with jobs.
components
Other staff.
Quantity required hours.
Value per hour unit.
Manufacturing expense budget
Estimates are directly or indirectly involved in all stages of the production process, are expenses that should be charged to the cost of the product. It is important to consider a budget for maintenance costs, which also impacts the cost of manufacturing.
Sustainability
man-hours required
operation of machinery and equipment
stock of accessories and lubricants
Production cost budget
They are estimated to be specifically involved in the whole process of manufacturing a product unit, means that the total budget requirement of materials must calculate the amount required by line type produced the same that must match the production budget .
features
Material should be considered only required for each line or mold.
Cost should be estimated.
Not all require the same materials.
The match with the value set in the unit cost of production cost.
Budget material requirements
The budget request for materials (PRM) are estimates of purchasing materials prepared under normal production conditions during such a lack of materials that allows the amount can be fixed on a specific standard for each product type and the quantity budgeted for each line, must meet the requirements of production, the purchasing department should prepare the program to match the production budget, if there is need for greater flexibility requirement will take the first budget for a timely and well cover extension the production requirement. It is important to verify the changes in international market, to find the best point of purchase.
Budget expensed
The sales budget spending (PGV) is the largest budget for care in handling and the expenses related to its influence on the interest expense. He is considered as estimates projected that originates during the marketing process to ensure placement and acquisition of the consumer market.
features
Includes all marketing.
It is the basis for calculating the profit margin.
It is permanent and costly.
Ensures placement of a product.
Expand consumer market.
It is done at all costs.
Administrative budget
The administrative budget (PGA) is considered as the core of any budget because they spend most of it, are estimated to cover the immediate need to have all kinds of personnel for its various units, seeking to give the system operability . It should be as austere as possible without causing any delay in the handling of the plans and programs of the company.
features
Wages are set according to the economic reality of the company and not in parallel with inflation.
Are overhead. Costs are considered in the price fixed for the product or service.
To calculate the net total, calculate the total deduction of withholdings and contributions by law in each country.
financial Budget
Is to set the estimated investment sales, miscellaneous income to eventually producing a cash flow to measure the economic and real estate company. includes:
Budget revenues (undiscounted gross total expenditure)
Expenditure Budget (to determine the liquid or net)
Net cash (difference between income and expenditure)
Final box.
Initial box.
Minimum cash.
This includes the calculation of p, also known as capital expenditures.
Cash Budget
It is formulated with the estimate provided funds in cash and readily marketable securities. Also called cash budget or cash because it consolidates the various transactions related to the cash money (cash sales, loan recoveries, interest income, etc..) Or liquid outflow caused by the freezing of debts or amortization credit or suppliers or payroll, taxes or dividends. Is formulated in two short periods: months or quarters.
Budget expenditures capitalized
Controls various capital expenditures such as the purchase of land, buildings or additions to buildings and purchase of machinery and equipment used to evaluate investment alternatives and know the amount of funds required and their availability in which tiempo.con you can know how long it will take the information to know when to take the most viable alternatives for the development of the plan.
Budget.
Are those being developed by governments, states, decentralized companies, etc., To control the finances of its various units. These resources are quantified requiring normal operation, investment and public debt service agencies and government entities.
Government revenue and classification
Resources (income) public are the various forms of grouping, sorting and displaying resources (income) public, in order to perform analysis and projections of economic and financial required in a given period. Their classification depends on the type of analysis or study that is desired, but usually uses three classifications are:
According to their frequency
This income groups according to the frequency with which the IRS perceives. They are classified into ordinary and extraordinary, ordinary being, those who are raised on a regular and continuing from traditional sources, consisting of taxes, fees and other means of financing state newspapers. Revenue, excluding extraordinary, which would not meet these requirements.
economic
According to this classification, public revenues are classified as current, capital resources and financial sources. Current revenues are those that come from tax revenues, non-tax and transfers received to finance current expenditure. Capital resources are those arising from the sale of fixed assets, movable and immovable, compensation for loss or damage to property, collection of loans, reduced inventories, etc..
By sector of origin
This classification is based on one of the aspects that characterize the economic structure of Venezuela, where a high proportion of products are made of iron and oil activities, which means that most of the revenue from the operations carried out abroad. This classification has:
External sector:
Oilers.
Income iron.
Exchange gain.
External borrowing.
Domestic sector:
Taxes.
Fees.
Territorial domain.
Domestic borrowing.
Other income.
Public expenditures and their classification
These are the various ways of presenting public expenditures in the budget, in order to analyze, also providing information to the general study of the economy and economic policy plans to implement the National Government for a specified period. Below are the different ways of classifying the egress (expenditure) budgeted public:
institutional Classification
Through it sorts the public expenditure of the institutions or agencies for which appropriations are allocated in a given period, to fulfill its objectives.
Classification by type of expenditure
It can identify the goods and services purchased with the provisions made in the budget and the fate of transfers through a systematic and homogeneous and transfers them through a systematic and consistent of these and changes in assets and liabilities to the public sector in developing applied production process.
economic Classification
Order public expenditure according to the basic structure of the system of national accounts for coupling the results of public transactions with the system, and to analyze the effects of public activity on the national economy.
Description of the main categories of economic classification:
Current expenditure: are the costs of consumption or production, income and property transactions granted to the other components of the economic system to finance expenditures of those features.
Capital expenditures: expenditures are the real investment and capital transfers that are made for that purpose to the exponents of the economic system.
sector classification
This presents disaggregated public spending based on the economic and social sectors, where it has its effect. Seeks to facilitate coordination between development plans and the government budget.
Program classification
This presents disaggregated public spending based on the economic and social sectors, where it has its effect. Seeks to facilitate coordination between development plans and the government budget. That is, the program budget is the instrument which serves the purpose of combining the resources available in the immediate future, with short-term goals, created for the execution of the objectives of long and medium term.
regional Classification
To sort spending by regional destination that is given. Reflects the meaning and scope of the actions taken by the public sector at the regional level.
Budget performance
Includes performance information in budgeting to reorient the federal budget process their focus on inputs to one that also includes the production obtained from the use of such inputs.
Combined classification
Are combinations of public expenditure, which are developed for analysis and decision making. This classification allows you to display a number of issues of great interest, which enable the systematic study of public spending and the determination of budgetary policy for a given period. The following are the most used mixed classifications:
Institutional program.
Institutional spending by nature.
Institutional economics.
Institutional sector.
On the subject of economic cost.
Economic sector.
For program and the nature of the expenditure.
private
Budgets are used by private companies as an instrument of administration. They contain the same economic and financial elements broadly public sector budgets with some variations in the design of items or accounts of budget allocation.
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presupuestos
Llamado el cálculo y los ingresos presupuestarios previstos negociación y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general como un plan es año.1 de acción para cumplir un objetivo, y valores expresados en términos financieros, a llevarse a cabo en un tiempo determinado y bajo ciertas condiciones especificadas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad organización.2 el presupuesto anual de las empresas de desarrollo de herramientas o instituciones cuyos planes y programas se formulan para una año.
Presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las prioridades familiares establecidos y evaluar el logro de sus objetivos. Para lograr estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superan a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso se presentará un superávit presupuestario (ingresos superiores a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el servicio tendrá un costo si se hace. El que hace que el presupuesto debe atenerse a ella, y no se puede cambiar si el cliente acepta el servicio.
El presupuesto puede ser cargada o no, no debe ser aceptada. El presupuesto puede considerarse una parte clásica del ciclo administrativo es planificar, actuar y controlar (o, más específicamente, como parte de un sistema de gestión total.
Funciones de los presupuestos:
Los siguientes tres características son las más importantes cuando se habla en términos generales:
La función principal del presupuesto se refiere al control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué se está haciendo, comparando los resultados con los datos presupuestarios correspondientes para verificar los logros o eliminar las divergencias.
Los presupuestos pueden desempeñar ambas funciones preventivas y correctivas dentro de la organización.
Los presupuestos son útiles en la mayoría de las organizaciones (empresas utilitarios como de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes empresas (multinacionales, conglomerados) y pequeñas.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
A través de los presupuestos de mantenimiento de planificar las operaciones comerciales dentro de límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de las políticas y estrategias de la empresa y los conduzca a los objetivos estratégicos.
Cuantificar en términos financieros los diversos componentes de su plan general de acción.
Las partidas presupuestarias servirá de guía para la implementación de programas de personal en un período determinado, y sirven como norma de comparación una vez que hayan completado sus planes y programas.
Los presupuestos servir como medio de comunicación entre las unidades a un cierto nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias filtrarse a través de los sucesivos niveles para su posterior análisis.
La duplicación, o en posiciones pueden ser detectados y tratados en el momento en que los gestores de observar su comportamiento en relación con el desarrollo del presupuesto.
El presupuesto es una herramienta para la planificación de las actividades, o una acción o conjunto de acciones, que se refleja en las cantidades monetarias. Y que determinar de antemano las líneas de acción a seguir en el curso de un período dado
Utiliza Presupuesto:
El presupuesto se basa en las estrategias de planificación de muchos que es un instrumento importante como norma, utilizado como medio para determinar el capital administrativa y gastos de los ingresos necesarios en una organización, y el uso adecuado de los recursos disponibles en función de las necesidades de cada una de las unidades y / o departamentos. Esta herramienta también ayuda a fijar metas que sean comparables a través del tiempo, la coordinación de las actividades de los departamentos para lograr este objetivo, evitando costos innecesarios y el mal uso de los recursos. Del mismo modo permite a la administración conocer el desarrollo de la empresa, a través de la comparación de los hechos reales y las cifras con las cifras presupuestadas y los hechos y / o planeado tomar medidas para corregir o mejorar el desempeño de la organización y ayudan en gran medida a la toma de decisiones.
Un presupuesto para cualquier persona, empresa o gobierno, es un plan de acción de gasto para un periodo futuro, generalmente un año, a partir de la renta disponible. Un año calendario para un gobierno que se llama "año fiscal".
El proceso presupuestario en las organizaciones:
El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través del presupuesto, los objetivos fijados por la empresa en el corto plazo, mediante el establecimiento de programas adecuados, sin perder de vista el largo plazo, ya que esto condicionará los planes de permitir el logro del objetivo final que está orientada a la gestión de la empresa.
Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la elaboración de los presupuestos.
Desarrollo de planes, programas y presupuestos.
Negociación de presupuestos.
Coordinación de los presupuestos.
La aprobación de los presupuestos.
Seguimiento y actualización de los presupuestos.
Clasificación de los presupuestos
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. La siguiente es una clasificación de acuerdo a sus más destacados:
[Editar] De acuerdo a la flexibilidad
Rígido, fijo estática o asignada:
A veces llamado presupuesto estático, consiste en un solo plan y hacer las reservas para los cambios que puedan producirse durante el período para el que se hace. Se basa principalmente en estimaciones de las previsiones son correctas. Por ejemplo:
Si el presupuesto es un presupuesto fijo. Se hace una estimación de la producción trimestral y anual de la fábrica de prendas de vestir y también las ventas para esos períodos. No existe ninguna disposición para considerar posibles cambios en las cifras de producción o estimaciones de ventas como resultado de cambios en la situación económica de la subida de precios de las materias primas, etc Es decir, consideran que no habrá ningún cambio.
Para un país cuya economía no es estable, los presupuestos fijos no son los más recomendados, a menos que abarcan un período relativamente corto de tiempo. Otro ejemplo:
Las tejedoras pueden hacer un presupuesto para un trimestre, es muy probable que durante este periodo no elevar el precio de la lana.
Sin embargo, si bien es cierto que tenemos una seguridad jurídica respecto del costo de las camisetas, la venta de ellos es más difícil. La demanda de este producto es una variable que las tejedoras no controlan y que pueden cambiar bastante grave. Es probable que aumente la demanda durante el otoño e invierno que en primavera y verano. Además, con sujeción a comprar pender tener mujeres en la población, si los tiempos duros, eliminar o posponer su compra. Por lo tanto, una estimación de 100 suéteres vendidas cada mes es arriesgado, porque las razones de esta afirmación son más difíciles de estimar y prever.De esto podemos sacar la conclusión de que los presupuestos fijos son más adecuados para las operaciones en que los elementos que participan no tienen muchas variaciones, tales como los costos de ciertas materias primas, cuyos precios son fijos, los sueldos y salarios que se supone que permanecen constantes durante la duración del acuerdo colectivo.
También se puede utilizar cuando las previsiones sobre el futuro de la empresa son muy fiables. Por ejemplo, las escuelas que tienen una matrícula más o menos fijas, hospitales, cuya demanda es más o menos calculado. Sin embargo, podría ser utilizado, por ejemplo, en un entorno agrícola como pronósticos sobre los resultados de la cosecha no siempre son fiables. Están sujetos a muchas contingencias que hacen que el resultado es a veces impredecible.
Flexible o variable.
Ellos son aquellos que están preparados para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes en el medio ambiente. Ellos son ampliamente aceptadas en el presupuesto campo moderno. Son adaptativo dinámico, pero complicado y caro. ¿Los presupuestos se preparan para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Ellos tienen una amplia aplicación en el campo de los gastos presupuestarios, los gastos generales de fabricación, administrativos y de ventas.
El presupuesto flexible está preparado para los diferentes niveles de operación, el suministro de información diseñado para diferentes volúmenes de las variables críticas, especialmente aquellas que constituyen una restricción o factor condicionante. Su característica es que evita la rigidez del presupuesto maestro - estática - que asume un nivel fijo de trabajo, por lo que es una herramienta dinámica con diversos niveles de funcionamiento para determinar el impacto sobre los resultados predichos de cada rango de actividad, lo que refleja las diferentes reacciones contra esos costos. Esto significa que se construye para un cierto rango entre un volumen mínimo y uno superior, dada por el nivel máximo de actividad de negocios
De acuerdo con el período que cubre
La determinación del período que abarca el presupuesto dependerá del tipo de las operaciones realizadas por la empresa, y los diversos grados de precisión y detalle como desee, ya que se corresponden con una menor precisión y análisis. Por lo tanto, puede haber presupuestos:
En el corto plazo:
Se está tratando de hacer frente a las operaciones de la organización del ciclo de planificación en un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.
A largo plazo: en lo posible
Estos supuestos se refieren a los planes de desarrollo que generalmente adoptados por el estado y las grandes empresas.
Según aplicabilidad en el campo de los negocios
Maestro presupuesto ..
Presupuestos intermedios.
Presupuestos operativos.
Presupuestos de inversión.
Presupuesto de Ventas:
Es la predicción de las ventas de la empresa cuya prioridad es determinar el nivel de ventas reales proyectados por la empresa, este cálculo se realiza utilizando los datos de la demanda actual y futura.
De motivación Investigación
Hemos desarrollado técnicas especiales de investigación de mercado, llama investigación motivacional para medir la motivación del cliente. Este enfoque depende en gran medida de las ciencias del comportamiento, la psicología, la sociología y en particular la antropología. Muchas empresas exigen a sus proveedores de preparar estimaciones anuales de ventas de productos, más conocido como las condiciones locales y clientes potenciales.
observaciones:
La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y otras partes del presupuesto maestro es el pronóstico de ventas, si este pronóstico ha sido preparado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestario sería mucho más fiable, por ejemplo: la previsión de ventas para desarrollo Los gastos por aprovisionamientos presupuestos:
Producción.
Shopping.
Venta.
Los gastos de administración.
El pronóstico de ventas comienza con la preparación de las estimaciones de ventas, realizadas por cada uno de los vendedores, estas estimaciones se refieren a cada gerente de la unidad. El desarrollo de un presupuesto de ventas comienza con un producto básico tiene líneas diferentes para el mismo elemento que se proyecta como pronóstico de ventas para cada trimestre.
Producción Presupuesto:
Son estimaciones que están estrechamente relacionadas con el presupuesto de ventas y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto y las ventas proyectadas para ajustar cambios en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas presupuesto de ventas, con el fin de evitar un coste excesivo de la mano con los trabajos.
componentes
Otros miembros del personal.
Cantidad solicitada horas.
Precio por unidad de hora.
Fabricación presupuesto de gastos
Las estimaciones están directa o indirectamente involucrados en todas las etapas del proceso de producción, son gastos que deben ser imputados al costo del producto. Es importante tener en cuenta un presupuesto para los costos de mantenimiento, que también afecta a los costes de fabricación.
Sostenibilidad
horas-hombre necesarias
operación de maquinaria y equipo
stock de accesorios y lubricantes
Producción presupuesto de gastos
Se estima que específicamente involucrados en todo el proceso de fabricación de una unidad de producto, significa que el requisito de un presupuesto total de los materiales debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe coincidir con el presupuesto de producción.
características
Material debe considerarse sólo se requiere para cada línea o molde.
Costos debe ser estimado.
No todos requieren los mismos materiales.
El partido con el valor establecido en el costo unitario de los costos de producción.
Necesidades presupuestarias materiales
La solicitud de presupuesto para los materiales (PRM) son estimados de la compra de los materiales preparados en condiciones normales de producción durante esa falta de materiales que permite que la cantidad se puede fijar en una norma específica para cada tipo de producto y la cantidad presupuestada para cada línea, debe cumplir con los necesidades de la producción, el departamento de compras debe preparar el programa para que coincida con el presupuesto de producción, si hay necesidad de una mayor flexibilidad requisito tendrá el primer presupuesto para una extensión de cobertura oportuna y bien las necesidades de producción. Es importante verificar los cambios en el mercado internacional, para encontrar el mejor punto de compra.
Presupuesto de gasto:
El gasto del presupuesto de ventas (PGV) es el mayor presupuesto para el cuidado en la manipulación y los gastos relacionados con su influencia en el gasto por intereses. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mercado de consumo.
características
Incluye todo el marketing.
Es la base para el cálculo del margen de beneficio.
Es permanente y costoso.
Asegura la colocación de un producto.
Expandir mercado de consumo.
Se lleva a cabo a toda costa.
Presupuesto administrativo:
El presupuesto administrativo (PGA) es considerado como el centro de cualquier presupuesto, ya que pasan la mayor parte, se estima que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando dar la operatividad del sistema. Debe ser lo más austero posible y sin causar demoras en la tramitación de los planes y programas de la empresa.
características
Los salarios se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en paralelo con la inflación.
Están por encima. Los costos se consideran en el precio fijado para el producto o servicio.
Para calcular el total neto, se calcula la deducción total de las retenciones y contribuciones por ley en cada país.
Presupuesto financiero:
Es establecer la venta de inversiones, ingresos varios estimados para eventualmente producir un flujo de caja para medir la empresa económico e inmobiliario. incluye:
Los ingresos presupuestarios (sin descontar los gastos totales brutos)
Presupuesto de gastos (para determinar el líquido o neto)
Efectivo neto (diferencia entre ingresos y gastos)
Caja Final.
Caja inicial.
Efectivo mínimo.
Esto incluye el cálculo de p, también conocido como gastos de capital.
Presupuesto Efectivo:
Está formulado con los fondos estimados proporcionados en efectivo y valores negociables fácilmente. También se denomina presupuesto de caja o efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con el dinero en efectivo (ventas al contado, recuperaciones de préstamos, ingresos por intereses, etc.) O salida de líquido por efecto de la congelación de deudas o créditos de amortización o de los proveedores o de nómina, impuestos o dividendos. Se formula en dos periodos cortos: meses o trimestres.
Los gastos presupuestarios capitalizado:
Controla los gastos diversos de capital, tales como la compra de terrenos, edificios o adiciones a los edificios y la compra de maquinaria y equipo utilizados para evaluar alternativas de inversión y conocer el monto de los fondos necesarios y su disponibilidad en tiempo.con que usted puede saber cuánto tiempo va a tomar la información para saber cuándo tomar las alternativas más viables para el desarrollo del plan.
Presupuesto.
Son los que están siendo desarrolladas por los gobiernos, estados, empresas descentralizadas, etc, para controlar las finanzas de sus diferentes unidades. Estos recursos se cuantifican requiere la operación normal, la inversión y las agencias públicas de servicio de la deuda y las entidades gubernamentales.
Ingresos y clasificación:
Recursos (ingresos) públicos son las diversas formas de agrupar, ordenar y presentar los recursos (ingresos) públicos, con el fin de realizar análisis y proyecciones del desarrollo económico y financiero necesario en un período determinado. Su clasificación depende del tipo de análisis o estudio que se desee, pero generalmente se utilizan tres clasificaciones son:
De acuerdo con su frecuencia
Estos grupos de ingresos de acuerdo con la frecuencia con la que el IRS percibe. Se clasifican en ordinarios y extraordinarios, ser ordinario, los que son criados en forma regular y permanente de las fuentes tradicionales, consistentes en impuestos, tasas y otros medios de financiación de los periódicos estatales. Los ingresos, excluyendo extraordinarios, que no se cumplen estos requisitos.
económico
De acuerdo con esta clasificación, los ingresos públicos se clasifican como recursos corrientes, de capital y fuentes financieras. Los ingresos corrientes son aquellos que provienen de los ingresos tributarios, no tributarios y las transferencias recibidas para financiar gastos corrientes. Los recursos de capital son los derivados de la venta de activos fijos, muebles e inmuebles, indemnización por pérdidas o daños a la propiedad, cobro de los préstamos, los inventarios reducidos, etc.
Por sectores de origen
Esta clasificación se basa en uno de los aspectos que caracterizan la estructura económica de Venezuela, donde se realizan una gran parte de los productos de las actividades de hierro y petróleo, lo que significa que la mayor parte de los ingresos de las operaciones realizadas en el extranjero. Esta clasificación tiene:
Sector externo:
Oilers.
Ingresos de hierro.
Cambio de ganancia.
El endeudamiento externo.
Sector doméstico:
Impuestos.
Honorarios.
Dominio territorial.
Endeudamiento interno.
Otros ingresos.
Los gastos públicos y su clasificación:
Estas son las diferentes formas de presentación de los gastos públicos en el presupuesto, con el fin de analizar, además de ofrecer información para el estudio general de la economía y los planes de política económica para poner en práctica el Gobierno Nacional por un período especificado. A continuación se presentan las diferentes formas de clasificar el egreso (gasto) público presupuestado:
Clasificación institucional
A través, ordena el gasto público de las instituciones u organismos cuyos créditos se asignan en un período determinado, para cumplir sus objetivos.
Clasificación por tipo de gasto
Es capaz de identificar los bienes y servicios adquiridos con las asignaciones previstas en el presupuesto y el destino de las transferencias a través de una sistemática y homogénea, y los transfiere a través de un cambio sistemático y coherente de estas y de los activos y pasivos al sector público en el proceso de desarrollo de la producción aplicada .
Clasificación económica
Orden del gasto público de acuerdo con la estructura básica del sistema de cuentas nacionales para acoplar los resultados de las transacciones públicas con el sistema, y para analizar los efectos de la actividad pública en la economía nacional.
Descripción de las principales categorías de la clasificación económica:
Gastos corrientes: son los costos de las transacciones de consumo o de producción, los ingresos y los bienes concedidos a los otros componentes del sistema económico para financiar gastos de esas características.
Gastos de capital: los gastos son la inversión real y las transferencias de capital que se realicen al efecto a los exponentes del sistema económico.
sector clasificación
Esto representa el gasto desagregado pública con todos los sectores económicos y sociales, en los que tiene su efecto. Trata de facilitar la coordinación entre los planes de desarrollo y el presupuesto gubernamental.
Programa de clasificación
Esto representa el gasto desagregado pública con todos los sectores económicos y sociales, en los que tiene su efecto. Trata de facilitar la coordinación entre los planes de desarrollo y el presupuesto gubernamental. Es decir, el presupuesto del programa es el instrumento que sirve al propósito de combinar los recursos disponibles en el futuro inmediato, con metas a corto plazo, creadas para la ejecución de los objetivos de largo y mediano plazo.
Clasificación regional
Para ordenar el gasto según el destino regional que se le da. Refleja el sentido y alcance de las medidas adoptadas por el sector público a nivel regional.
Ejecución del presupuesto
Incluye información sobre el desempeño en el proceso presupuestario para reorientar el proceso del presupuesto federal que se centran en las entradas a uno que también incluye la producción obtenida por el uso de tales insumos.
Clasificación combinada
Son combinaciones de los gastos públicos, que se desarrollan para el análisis y toma de decisiones. Esta clasificación permite mostrar una serie de cuestiones de gran interés, que permiten el estudio sistemático del gasto público y la determinación de la política presupuestaria para un período dado. Las siguientes son las clasificaciones más utilizadas mixtos:
Programa institucional.
Gasto institucional por la naturaleza.
La economía institucional.
Sector institucional.
Sobre el tema del coste económico.
Sector económico.
Para el programa y la naturaleza de los gastos.
privado
Los presupuestos son usados por empresas privadas como instrumento de gestión. Contienen los mismos elementos económicos y financieros en términos generales los presupuestos del sector público con algunas variaciones en el diseño de las partidas o cuentas de asignación presupuestaria.
